Momento chave

Os melhores resultados de práticas de manutenção realizados nas empresas dependem criticamente dos esforços do pessoal de manutenção para garantir suas ações do dia-a-dia em conformidade com o cronograma de serviços, a fim de evitar falhas indesejáveis, diagnosticar corretamente o comportamento dos processos de produção ativos, e assegurar informação de qualidade registrados nas ordens de trabalho.

Como os resultados dependem bastante dos empregados, é de fundamental importância conhecer a forma em que esses mesmos funcionários realizam todas as atividades diárias relacionadas com o tempo total que está na companhia.

A aplicação deste método, que não se faz a qualquer momento, envolve a verificação do comportamento individual de cada empregado durante suas práticas cotidianas. Seus vícios em suas rotinas de trabalho refletiria na análise dos resultados como uma comparação da produtividade individual. O método momento chave tem como foco central a identificação direta de toda a interferência negativa que ocorre no dia-a-dia para que os problemas podem ser tratados adequadamente. Isto assegura que um processo sustentável é implementado, proporcionando assim um fator de melhoria contínua da utilização de trabalhadores de manutenção.

Deve notar-se que a procura da melhoria para ser feita não precisa sempre estar diretamente relacionada com a manutenção, ou funcionários da manutenção participam neste processo. Alguns exemplos disso são o tempo de espera para a liberação de um recurso a prestação do serviço, o tempo de espera para o material no depósito, o tempo utilizado para deslocamentos diários da empresa, o tempo de espera para a orientação da supervisão, etc

Ao reconhecer a dinâmica representada por atividades de manutenção na empresa e compreender as particularidades dos vários tipos de tarefas executadas diariamente, o melhor que você pode entender e conhecer são os parâmetros que levam à perda de produtividade. Este conhecimento vai permitir que você faça o desempenho de manutenção mais assertivo e aumentar o grau de utilização de funcionários para manter a produtividade no serviço necessário para que os resultados podem ser melhores, tanto em termos de cumprimento no que está agendada e no atendimento a viabilidade econômica de o departamento de manutenção.

Dependendo da oportunidade de melhoria contínua em ações relacionadas a processos identificados como desvios de desempenho por interferência direta em serviços diários realizados por técnicos de manutenção, é possível identificar um resultado dinâmico e flexível, que é projetado através de um alvo escalonada em busca de a melhor produtividade possível para cada equipe de manutenção analisadas.