Qual é o tamanho do prêmio?

Poderíamos debater longamente sobre a responsabilidade social e de negócios de uma organização com um grande investimento em ativos físicos. Mas uma coisa é certa: se esses ativos são improdutivos, o debate sobre a responsabilidade ou de negócios torna-se irrelevante. A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os fatores de produção utilizados.

Excelência em Manutenção é como obter um desempenho exemplar a um custo razoável. O que devemos esperar para investir na excelência da manutenção? Qual é o tamanho do prêmio? Vejamos a capacidade. Uma maneira de medir é como se segue:

Capacidade = Disponibilidade x Uso × Taxa Processo x Taxa de Qualidade

Se o equipamento estiver disponível, sendo usado, funcionando na velocidade desejada, é o suficiente para produzir com qualidade e com o rendimento desejado, temos uma saída manutenção desejada. Agora, olhe para o custo. Isto é um pouco mais difícil, porque o custo pode variar de acordo com muitas coisas, incluindo o ambiente de trabalho, os recursos e a energia necessários para realizar capacidade, idade e uso de equipamentos, operação e manutenção de Normas e tecnologia. Uma coisa nós sabemos: uma estratégia de manutenção corretiva é mais cara do que o que liga as ações de manutenção com as prováveis causas da falha. Mas por quanto? Aqui está uma regra de ouro útil para estimar cerca de potencial de redução de custos em um ambiente industrial:

1 $ Preditiva, Preventiva, Planejada = $ 1,5 não planejada, não programada = 3 $ corretiva

Realizar "uma unidade" da eficácia de manutenção vai custar US $ 1 em uma forma planejada, US $ 1,50, de forma não planejada, e US $ 3, se reagir a um colapso. Em outras palavras, você pode pagar agora, ou você pode pagar mais tarde. Emergência e manutenção corretiva é mais dispendioso por certo número de razões:

Você deve interromper a produção ou serviço.
A área não está preparada.
Quem está disponível com competências adequadas é retirado de seu trabalho atual.
Você precisa de empreiteiros, locação de equipamentos e ferramentas especiais rapidamente.
Você tem que procurar ou trazer de frete aéreo os materiais.
O trabalho é trabalhado até concluído, muitas vezes com horas extras.
Geralmente não é um plano claro ou com desenhos.

Por exemplo, se o orçamento total anual de manutenção é de R $ 100 milhões e a distribuição de trabalho é de 50% previsto, 30% não planejada e não programadas, e 20% de composição:

(50% x 1) + (30 x 1,5%) + (20% x 3) = 50 + 45 + 60 = 155 Unidades planejadas "equivalentes"

Custos trabalho planejado 50/155 × $ 100.000.000 = $ 32 milhões, ou 0,645 milhão dólares por unidade.

Os custos de trabalho não planejadas 45/155 × 100 milhões dólares americanos = $ 2900000

Custos de trabalho de emergência 60/155 × 100 milhões dólares americanos = $ 39000000

Para comparar a diferença, imagine uma melhoria de manutenção rendendo 60% planejado, 25% não planejada, e 15% de composição:

Trabalho planejado Custos $ 0,645 × 1 × 60% = $ 39000000
Trabalho não planejado custa $ 0,645 × 1,5 × 25% = $ 24000000
Trabalho de emergência custa $ 0,645 × 3,0 × 15% =$29 million

Total = 92 milhões dólares

Potencial de poupança = 100 milhões dólares - 92 milhões dólares = 8000000 dólares

Como você leu esta edição, esperamos que você vai continue a se deixar estimular pelo pensamento sobre as questões estratégicas em torno manutenção e ajude a desenvolver táticas que irão minimizar falhas e maximizar as recompensas de trabalho planejado, preventivo e preditivo. Assim, esperamos que você considere como as classes de ativos continuam a evoluir e como tudo isso agora precisamos de um elemento para pensar "verde" através de um ciclo de vida do ativo. Em outras palavras, não é suficiente as ações que são eficazes para alcançar a capacidade do ativo, mas você também precisa considerar os impactos, os recursos e a energia que o ativo necessita para atingir a capacidade.